En una alianza estratégica entre el ecosistema educativo y el sector corporativo del país, la firma global de consultoría EY, junto al Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA), la Universidad Metropolitana (UNIMET) y la Universidad Católica Andrés Bello (UCAB), presentaron oficialmente DiTech. Este programa de formación ejecutiva está diseñado para acelerar la madurez digital y el dominio de tecnologías disruptivas en el tejido empresarial venezolano.
La iniciativa responde de manera directa a los desafíos del entorno global actual —caracterizado por dinámicas no lineales, aceleradas, volátiles e interconectadas— donde las prácticas tradicionales de gestión resultan insuficientes ante el ritmo de innovación de la inteligencia artificial, el análisis de datos, la ciberseguridad y la tecnología blockchain.
Estructura académica e impacto en el negocio
Diseñado para directivos y posiciones C-Level, DiTech contempla 200 horas académicas distribuidas a lo largo de cinco meses de formación de alto nivel:
- Metodología SCAN – FOCUS – ACT: La ruta formativa abarca tres etapas secuenciales. La fase SCAN examina cuatro pilares tecnológicos clave para dotar a los líderes de criterio técnico; FOCUS alinea el uso de estas herramientas con la estrategia del negocio; y ACT prioriza la ejecución práctica mediante la entrega de un Plan de Transformación e Innovación Disruptiva para evitar la parálisis por análisis.
- Retorno sobre la inversión (ROI) y impacto financiero: La propuesta aborda las fallas habituales en el proceso de adopción tecnológica —como la carencia de gobernanza o la falta de modelos de negocio consolidados— garantizando resultados concretos en el P&L (estado de pérdidas y ganancias) de las organizaciones participantes.
Visión de las autoridades y líderes del proyecto
Durante la presentación realizada en la sede corporativa de EY Venezuela y los campus aliados en Caracas, los representantes académicos y empresariales destacaron la urgencia de renovar el perfil directivo:
“El gran desafío educativo es conectar los conceptos fundamentales con las dinámicas de la industria para que el talento evolucione a velocidad exponencial.” — María Isabel Guinand, rectora de la UNIMET.
Por su parte, Gustavo García Chacón, vicerrector administrativo de la UCAB, enfatizó la necesidad del conocimiento técnico en la toma de decisiones: “No entender la tecnología es ir a ciegas y quedarse sin visión estratégica”.
En esa misma línea, Nunzia Auletta, directora académica del IESA, subrayó que actuar bajo la metodología de ensayo y error genera costos elevados en entornos complejos, por lo que resulta indispensable formar un liderazgo híbrido centrado en datos y propósito. Finalmente, Alberto Afiuni, socio principal de EY Venezuela, sostuvo que la resiliencia corporativa tradicional debe evolucionar hacia un growth mindset respaldado por una inversión firme en innovación tecnológica.
Con este proyecto conjunto, las tres principales universidades privadas y la firma de consultoría líder en el país buscan equipar a los ejecutivos con herramientas avanzadas para conducir a las organizaciones hacia una competitividad sostenible.
Nota de prensa
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