El Big Show se le dice por tradición de los norteamericanos a los juegos de béisbol de Grandes Ligas; los campos donde se desarrollan esos juegos son de una calidad extraordinaria y cada vez se modernizan más, adaptándolas a las exigencias del público y hasta de las mismas organizaciones queLeer más
Algunos “porters” o carga-equipajes en el Aeropuerto acostumbraban a hacer un pote; es decir, reunir las propinas que recibían de parte de algunos pasajeros aunque algunos no aportaban “ni el saludo”. Lipe “Avensa” y otro compañero hacían su pote el cual repartían al final de la jornada, incluso hasta leLeer más
El Patrimonio Cultural: El Activo más Rentable de Nueva Esparta En la gestión moderna de las artes, entender el patrimonio como activo económico no es una opción, sino una necesidad imperativa para garantizar la sostenibilidad. Desde el Grupo Otilca, hemos diseñado un ecosistema donde la identidad neoespartana deja de ser
El rigor de la ética: Los nuevos estándares B Corp y el futuro de la gestión cultural En el actual ecosistema de la economía naranja, la sostenibilidad ha dejado de ser una opción cosmética para convertirse en un imperativo técnico. Usted debe comprender que los nuevos estándares B Corp no
17 años de labor: El blindaje institucional que garantiza su inversión En un entorno económico donde la volatilidad suele ser la norma, la continuidad operativa se erige como el activo más valioso para cualquier aliado estratégico. Al analizar el panorama actual, los 17 años de labor del Grupo Otilca no
Tras haber celebrado el pasado 14 de febrero nuestros «años de melodías», los datos consolidados de este mes confirman que el portal radio.otilca.org no es solo una plataforma de difusión cultural, sino un activo estratégico de alto rendimiento. Enmarcado en la economía creativa o naranja, el Grupo Otilca ofrece un modelo de negocio con retornos
