Infografía del ABC de la Gerencia Cultural con logos de Otilca, leyes UNESCO y CRBV, y pilares de autogestión.

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In: Economía Naranja, Educación, Gerencia Cultural, Información

Ecosistema Otilca y ODS: Hacia una gestión de impacto social Ecosistema Otilca y ODS constituyen el núcleo de nuestra estrategia institucional para transformar la cultura en un activo de desarrollo tangible. Como Asociación Civil, articulamos educación, comunicación y gestión bajo estándares internacionales de sostenibilidad. Nuestra estructura opera como un nodoLeer más

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In: Economía Naranja, Gerencia Cultural

De la Responsabilidad Social al Valor Compartido El impacto humano define actualmente la legitimidad de cualquier organización que aspire a la trascendencia institucional en la economía naranja. Ya no basta con ejecutar programas aislados de Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Las instituciones deben migrar hacia modelos de Valor Compartido. Este cambioLeer más

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In: Economía Naranja, Gerencia Cultural, Opinión

La métrica del impacto: El SROI como eje de la competitividad internacional En el complejo ecosistema económico actual, la validación del valor social ha dejado de ser una declaración de principios para convertirse en una herramienta de gestión estratégica. La implementación del SROI en marcas con propósito permite cuantificar elLeer más

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In: Gerencia Cultural

Banca y Cultura: El Secreto del Éxito ESG En el panorama financiero actual, la rentabilidad ya no se mide exclusivamente en cifras de capital, sino en la solidez de su compromiso ético. La creciente obligatoriedad de los reportes ESG (Environmental, Social, and Governance) ha transformado la gestión bancaria, exigiendo queLeer más

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